Техлид и тимлид: в чем разница, компетенции и задачи

18 May Техлид и тимлид: в чем разница, компетенции и задачи

Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. Техлиды наиболее востребованы в IT-индустрии, в частности, в областях программированияи тестирования. Одним из преимуществ занимаемой позиции техлида, безусловно, являетсяшанс для самовыражения, индивидуального и профессионального развития, которые неизбежнопроисходят в течение первых нескольких лет на этом месте. Дополнительным плюсом становитсявозможность участия в реализации проектов более tech lead это широкого масштаба, чем на позицииотдельного участника.

Team lead и tech lead: в чем разница

Team Lead отвечает за организацию работы команды, поддержание продуктивной среды и помощь коллегам в достижении общих целей. Tech Lead фокусируется на техническом направлении, принимая архитектурные решения и обеспечивая качество проекта. Эти роли требуют не только профессиональных навыков, но и способности направлять, вдохновлять и поддерживать команду. В этой статье я поделюсь основными навыками, инструментами и вызовами, с которыми сталкиваются Team и Tech Leads, а также расскажу, как справляться с трудностями и добиваться успеха в этих ролях. Опыт работы в качестве разработчика и глубокое понимание технических аспектов проектов являются краеугольными камнями успешной роли Technical Lead. Этот опыт обеспечивает им надежный фундамент для эффективного руководства командой, а также помогает в решении сложных технических проблем и принятии обоснованных решений.

Team Lead vs Tech Lead. В чем разница и зачем разделять эти роли

«Не создать программный продукт самостоятельно, а помочь команде сделать работу с меньшими затратами времени и ресурсов, без багов и ошибок». Хороший технический лидер повышает продуктивность и КПД команды. Скорость разработки и тестирования увеличивается, программный продукт содержит меньше ошибок и багов, поэтому меньше нуждается в доработке. В целом, будущее профессии технического лидера светло и перспективно.

Плюсы и минусы работы в должности техлида

Технический руководитель, или техлид (англ. Technical Leader или просто Tech Lead), играет ключевую роль в команде разработки программного обеспечения. Университетское образование в области компьютерных наук или инженерии — основа, которая дает глубокие теоретические знания и навыки программирования. Другой способ — пройти онлайн-курсы по программированию, архитектуре ПО, DevOps и управлению проектами. Можно также получить специализацию по менеджменту, лидерству и менторству, к конкретным языкам программирования, фреймворкам и технологиям.

Кто такой Tech Lead в IT-компании

• Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет.
• Отметим, что, войдя в привычный обиход, термин “технически лидер” станет вскоре официальной должностью в России.
• Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников.
• Хотя эта должность пока не является официальной, она присутствует в большинстве компаний, включая те, которые работают не только в IT-сфере.
• Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей.

Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других. Когда в команде три человека — условно [Tech/Team] Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой.

Каждая команда разработки программного обеспечения нуждается в специалисте, который может брать на себя ответственность за организацию технических рабочих процессов и распределение ресурсов. Инженер, которому поручены эти обязанности, обычно называется техническим лидером или просто техлидом (Tech Lead). Хотя эта должность пока не является официальной, она присутствует в большинстве компаний, включая те, которые работают не только в IT-сфере. При найме такого специалиста многие организации уже указывают в названии вакансии “Tech Lead”. Его умение эффективно управлять командой и решать сложные технические задачи делает его неоценимым активом в мире разработки программного обеспечения. Иногда позиция тимлидера может быть поделена между несколькими людьми, но очень редко делится позиция техлида.

Обратите внимание, что одни и те же должности могут отличаться по обязанностям в разных компаниях. Эти цифры примерные и могут значительно различаться в зависимости от конкретных условий. Например, зарплаты в крупных технологических компаниях или стартапах в технологических хабах (например, в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Лондоне, Берлине) обычно выше, чем в среднем по индустрии. Найдите опытного Tech Lead, который сможет делиться опытом и давать советы. Вступайте в профессиональные сообщества, принимайте участие конференциях и митапах для обмена опытом и знаниями. Специалист активно участвует в решении технических проблем и вопросов, которые возникают в процессе разработки.

Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах. Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой.

Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead.

А уж как эти люди называются — ну право же, не имеет ни малейшего значения. Обязанность тимлида, скорее, приоритизация задач — а дальше они уже разгребаются разработчиками самостоятельно. Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет. Чтобы суметь защитить и себя и свою команду в случаях когда сроки сорваны(перенесены) не по причине разработчиков.

Именно так вы сможете не только преодолеть вызовы, но и внести значимый вклад в успех вашего проекта и компании. Teamhood — интерактивные доски и функционал для оценки задач в виде баллов (points), помогает команде настраивать задачи под определенные спринты и управлять процессом. Хотя формальное образование или сертификация может быть полезна, наиболее важными являются опыт, навыки и способность к ведению команды.

С ростом востребованности и важности роли технического лидера, появляются новые возможности для профессионального роста. Важно постоянно развивать свои навыки, быть в курсе последних технологий и применять их в своей работе. Для становления техническим лидером рекомендуется поступить в вуз, специализирующийся в области информационных технологий или компьютерных наук.

Но тут еще один момент — часто «ветераны» могут отказаться от выбора таска без какого-либо последствия. Еще один вариант — когда нужно что-то сделать _срочно_, в режиме тушения пожара. О давлении на джунов шла речь как раз о первом типе, которые не ищут «Почему так надо? А продвижение в ИТ путем лизания зада невозможно, по крайней мере мне случаи не известны, нужен результат.И надо от некоторых избавляться, но окончательное решение не лид принимает, увы, или к счастью. Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером.

Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на профильных онлайн-курсах. Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .